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用文化建设助推企业高质量持续快速发展
陕西新红锋投资(集团)有限公司党委书记 周锋
新红锋集团始终坚持“党建品牌引领、多方齐抓共管”的工作思路，持续加强企业文化建设，积极构建“党建引领+现代企业制度+企业文化建设”三位一体企业治理模式，收到了良好效果。
完善“三个机制”，夯实企业文化建设基础。一是建立“统抓共管制”，成立了由党委书记总抓、副书记主抓、工青妇共同参与的企业文化建设领导小组，设立了专门办公室。二是建立“联席会议制”，制订年度工作计划、活动方案，具体推动落实。三是建立“工作联动制”，企业文化建设的所有重大活动都由党委牵头组织，党群及行政部门共同参与。既各司其职、各负其责，又协调联动、形成合力。
突出“四个抓手”，丰富企业文化建设内涵。一是抓学习型企业建设，在集团官网设立理论学习、普法教育等多个栏目，开展学习交流会、征文比赛、知识竞赛等，坚定理想信念，提升综合素养。二是抓文明道德建设，坚持把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等纳入员工日常教育管理。三是抓管理制度建设，制定汇编了八大类、六十九项规章制度，涵盖企业管理各个方面、各个环节。四是抓企业环境建设，建成党校、党员活动室、职工阅览室、工会活动室等活动场所，企业文化、党建文化宣传板及标识牌、职责牌、制度牌等一一上墙、合理设置。
实施“五心工程”，营造企业文化建设氛围。一是“用心”强团队，每年考核设置各类奖项，评优树模，锻造优秀的员工群体。二是“潜心”激活力，坚持开展各类活动，激发员工的积极性和创造力。三是“关心”聚群力，组织慰问和文体娱乐活动，关心职工家务事，增强员工主人翁意识。四是“耐心”育新人，坚持结对帮教，以老带新，培育新员工快速成长。五是“爱心”扬正气，积极参与扶贫工作，成立志愿者服务队，长期坚持关怀帮扶孤寡老人、参加各项公益活动。
